Para que um projeto tenha alguma chance real de sucesso, quatro componentes centrais devem ser considerados, terem valores com credibilidade, servirem para a tomada de decisões e serem comprometidos com o real desempenho do projeto.
Quando eu estava fazendo uma avaliação de uma colega no outro dia eu notei que ela não tinha usado o modelo de registro de riscos padrão e havia um par de coisas importantes que faltam no registro que ela havia criado.
Um dos grandes marcos para qualquer gerente de projeto é aquele primeiro encontro com um novo patrocinador do projeto. Você quer dar uma boa impressão, ser profissional e reconfortante em relação a sua capacidade de gerenciar o projeto com sucesso.
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